Arnhem

Afgelopen dinsdagavond (26 juni) stond in de raad de perspectiefnota op de agenda. Hierin worden speerpunten voor de komende jaren herzien en vastgelegd. Hieronder lees je de bijdrage aan het debat door fractievoorzitter Cris Lenting:

In september zijn er nieuwe landelijke verkiezingen. Een aantal zware, veelal asociale maatregelen zijn gelukkig al teruggedraaid of gestopt. Desondanks komen er nog steeds bezuinigingen op ons af die ernstige gevolgen hebben voor de meest kwetsbare groepen in de samenleving. Ook wordt er steeds meer gedecentraliseerd. Dat betekent dat gemeentes steeds meen taken zelf moeten gaan uitvoeren. Met minder geld.

Juist in deze economisch zware en onzekere tijden neemt het belang van een sterk sociaal beleid toe. Daarmee voorkomen we dat lagere inkomensgroepen en uitkeringsgerechtigden tussen wal en schip vallen. Extra aandacht voor kwetsbare minima, zoals chronisch zieken en ouderen die door de landelijke maatregelen in de knel komen is noodzakelijk. Daar waar mogelijk wil de SP stapelingen en extra kosten compenseren door individuele bijzondere bijstand te verlenen.

Sport en armoede

In Arnhem kunnen bijna 2000 kinderen toch sporten dankzij een uitstekende samenwerking met het Jeugdsportfonds. Sinds kort kunnen ook talenten extra ondersteuning krijgen. Hiermee is Arnhem een voorbeeld voor andere steden. We zijn Sportgemeente van het jaar geworden dankzij deze lokale samenwerking. Daar mogen de Arnhemse sportwereld en de gemeente trots op zijn.

Toch zijn er nog gezinnen die rond het minimum leven waarbij het voor de kinderen niet mogelijk is om participeren in sport en cultuur. We moeten er scherp op zijn om voor deze gezinnen ondersteuning te vinden. Dat verdienen ze. Het gaat dan om werkende armen en ZZP'ers die veelal eerst hun baan zijn kwijtgeraakt en daarna een groot deel van hun salaris terwijl nog wel dezelfde tegenprestatie wordt verwacht.

Welzijn en zorg

De SP wil verder meer werk maken van de werkwijze Welzijn nieuwe stijl om zo de vraagsturing optimaal in te vullen. We stellen voor om hierbij gebruik te maken van de Er-op-af-methode en om vaker zogeheten achter de voordeur-projecten toe te passen. Daarnaast zorgt ook de inzet van voldoende participatiecoaches voor meer maatschappelijke betrokkenheid en worden sociale achterstanden verkleind.

Een belangrijk speerpunt voor de SP is natuurlijk de zorg. De gemeente heeft een zorgplicht en wordt verantwoordelijk voor steeds zwaardere zorgvragen. De Thuiszorg kan hierop aanhaken en verdient als eerste schakel in de zorg en in de preventie een belangrijke rol! Het is daarom groot belang dat we goede arbeidsvoorwaarden voor thuiszorgmedewerkers garanderen. Op die manier voorkomen we dat mensen hun vertrouwde hulp kwijtraken en dat de kwaliteit van zorg achteruit holt. Het is nog steeds zorgelijk dat de gemeente het adviesuurtarief van 24,50 voor de thuiszorg niet heeft vastgelegd! Juist tegenwoordig met de vergrijzing en een toenemende zorgvraag is het belangrijk om goed werkgeverschap te stimuleren en te investeren in waardevol zorgpersoneel.

Het programma Zorg levert daarnaast een belangrijke bijdrage aan het verminderen van de tweedeling tussen zelfredzame en hulpbehoevende mensen. Daarom wil de SP ook extra aandacht voor de GGZ groep. Liefst met vernieuwende vormen van dagbesteding: uitdagend, gericht op ontplooiing en zo mogelijk op (geheel of gedeeltelijk) betaald werk in handen van (ex-)clienten zelf.

Werk en inkomen

Mensen die buiten hun schuld niet werken verdienen ook goede ondersteuning. We zijn blij dat Arnhem, ook in financieel barre tijden, niet kort op de uitkering of de toeslagen en dat de armoedeagenda overeind blijft. Veel andere gemeenten kunnen daar een voorbeeld aan nemen.

Werk is de snelst weg uit de armoede, dat vindt de SP zeker ook. We zijn blij dat het college deze mening met ons deelt en twee jaar geleden een ambitie heeft uitgesproken. Desondanks zijn we over de voortgang van het 1100 banenplan tot nu toe absoluut niet tevreden. Komend jaar zullen er echt zichtbare resultaten moeten worden geboekt. Wij rekenen erop dat de wethouder (Van Wessem) de steven gaat wenden. Dat is nodig. Wij vragen daarom de gemeente om actief te stimuleren dat ondernemers en opleidingsinstellingen informatie gaan en blijven uitwisselen over waar vraag en aanbod de komende jaren beter op elkaar kunnen aansluiten.

Huisvesting speciaal onderwijs

De ergste problemen in de huisvesting van het speciaal onderwijs worden opgelost. De Radar gaat na de zomer naar een fatsoenlijk gebouw. Daarmee is een belangrijke stap is gezet. Wij hopen en verwachten dat het college op deze weg doorgaat en ook voor een aantal andere scholen in het speciaal onderwijs met oplossingen komt. Daarvoor is nog enige tijd, maar we willen dit voor een belangrijk deel deze periode geregeld zien.

Het station

Verder zijn we blij dat het station eindelijk afkomt. En we zijn er trots op dat dit gaat gebeuren zonder de traditionele tekorten uit het verleden. De innovatieve manier van aanbesteden van de stationshal, is de sleutel van dat succes. Bouwbedrijven krijgen, in ruil voor de risicos, invloed op de maakbaarheid van het ontwerp. Op die manier kan de gemeente de risicos in de hand houden. Deze bijzondere manier van aanbesteden wordt elders in het land als voorbeeld gezien. Zeker voor ingewikkelde overheidsprojecten is dit de manier. Er wordt voorkomen dat bouwprojecten enorme tekorten veroorzaken die opgehoest moeten worden door de belastingbetaler. En dat allemaal 'Made in Arnhem'! Onze complimenten voor het college! Laten we op innovatieve wijze verder werken aan een beter en socialer Arnhem.

De bijdrage werd ondersteund met een motie die bijna met algemene stemmen is aangenomen, alleen het CDA stemde tegen.

Motie 'Het Perspectief'

De gemeenteraad van Arnhem, in vergadering bijeen 25 juni 2012, ter bespreking van het besluit de Perspectief-nota 2013-2016 vast te stellen.

constaterende dat,

- Er in de voorliggende nota nog een aantal perspectieven niet voldoende beschreven zijn, dan wel geheel ontbreken;

overwegende dat:

- Het College de veranderopgaven vertaalt in de MJPB (2013-2016);

verzoekt het College:

- De volgende wijzigingen en aanvullingen in de veranderopgaven aan te brengen:

Veranderopgave: "Verhoging van de sociale kwaliteit van de wijken door gerichte inspanningen op het gebied van welzijn, wijkeconomie, sport, cultuur en sociale veiligheid".

Gebruik maken van de "Er-op-af" methode, het toepassen van meer "Achter de Voordeur" projecten en de inzet van meer participatiecoaches. Om zo doende handen en voeten te geven aan de werkwijze "Welzijn nieuwe stijl" en de vraagsturing optimaal in te vullen.

Veranderopgave: "Organisatie decentrale zorg".

Zorg als speerpunt opnemen, zeker nu er steeds meer taken naar de gemeente toe komen. De gemeenten hebben een zorgplicht en worden verantwoordelijk voor steeds zwaardere zorgvragen. De thuiszorg kan hierop aanhaken en verdient dus, als 1e schakel in de zorg en in de preventie, een belangrijke rol. Tevens levert het programma zorg een bijdrage aan de verminderen van de tweedeling tussen zelfredzame en hulpbehoevende mensen. Verder extra aandacht voor de GGZ groep, met vernieuwende vormen van dagbesteding; uitdagend, gericht op ontplooiing en zo mogelijk op (geheel of gedeeltelijk) betaald werk en zoveel mogelijk in handen van (ex)clienten zelf.

Toevoegen:

Veranderopgave: "Zorg voor minima in nieuwe tijden".

Aandacht voor de kwetsbare minima (zoals chronisch zieken) die door het neerdalen van landelijke maatregelen in de knel komen. Daar waar mogelijk stapelingen en extra kosten (verhogen eigen bijdrage) compenseren door binnen de wettelijke kaders het verlenen van individuele bijzondere bijstand. Aandacht voor gezinnen rond het minimum met kinderen, waarbij de participatie van de kinderen aan sport en cultuur om financiele redenen in de knel komt.

Veranderopgave: "(Niveaus van) opleidingen passend bij de perspectieven op de arbeidsmarkt"

Het "arbeidsbureau van/voor de toekomst".

De snelste weg vanuit een armoede situatie is het verkrijgen van betaald werk. Daarnaast zijn er nog steeds ondernemers die nu en in de toekomst niet aan voldoende gekwalificeerd personeel kunnen komen. Daarom stimuleert de gemeente actief dat ondernemers en opleidingsinstellingen informatie uitwisselen over waar de vraag en het aanbod de komende jaren beter op elkaar kunnen aansluiten.